做景区不可以只是做景观，一个景区项目最主要的是落实到商业模式设计，没有商业模式这个景区很难开展投资回报。
旅游景区商业模式设计是一个综合性的过程，它涉及到景区的定位、产品开发、市场营销、收入来源、运营管理和合作伙伴关系等多个方面。以下是一个简要的步骤和要点，用于设计旅游景区的商业模式：
市场分析：首先，对目标市场进行深入研究，了解游客的需求、偏好和消费习惯。同时，分析竞争对手的优劣势，找出市场的空白点或差异化点。
景区定位：根据市场分析结果，确定景区的主题、特色和定位。这有助于在游客心中形成独特的品牌形象。
产品开发：根据景区定位，设计具有吸引力的旅游产品。这些产品可以包括自然景观、文化遗产、娱乐设施、特色美食等。同时，要注重产品的多样性和创新性，以满足不同游客的需求。

市场营销：制定有效的市场营销策略，包括品牌宣传、渠道拓展、促销活动等。利用互联网、社交媒体等新媒体平台，提高景区的知名度和影响力。
收入来源：设计多元化的收入来源，包括门票销售、衍生品销售、餐饮住宿、广告合作等。同时，要注重成本控制和盈利模式的可持续性。
运营管理：建立完善的运营管理体系，包括人员培训、服务标准、安全管理等方面。通过提高服务质量和游客满意度，增强景区的竞争力。
合作伙伴关系：与旅游产业链上下游的企业建立紧密的合作关系，如旅行社、酒店、餐饮等。通过资源整合和互利共赢的合作模式，提高景区的整体竞争力。
持续优化：定期评估商业模式的运行效果，根据市场变化和游客反馈进行调整和优化。保持创新精神和敏锐的市场洞察力，使景区在激烈的市场竞争中保持领先地位。